商品管控管什么

zack 品牌营销 2020-09-04 0
摘要:不同企业会给商品管理体系赋予不同定义,譬如,一些企业的定义是以商品管理为核心,有效的计划、分析、控制经营过程。

不同企业会给商品管理体系赋予不同定义,譬如,一些企业的定义是以商品管理为核心,有效的计划、分析、控制经营过程。

这个过程就是将销售、设计、生产的资源有效整合,通过经营数据化分析及计划过程控制,形成企业的控制核心,进而形成企业内部的核心竞争力。

01)明确运营资金收入和投入的项目和时间,使企业有计划地把握现金流。

02)明确商品上市计划和策略,建立及完善以商品投放计划为核心的管控系统。

03)提升面辅料采购的时间控制和成本控制,合理安排生产入库计划保证货品上市。

04)产销合理,避免盲目的库存产生。

商品管控要提高销售业绩

这个动作贯穿季前和季中的两个阶段。在季前,通过商品的价格策略,提高销售客单价;通过品类管理,提高销售的连带率;通过设计企划,提高产品的吸引力,增加产品的市场占有率。在销售过程中,通过有效的营销推广,提高进店率;通过吸引消费者的陈列形式和产品推广,提高试穿率、成交率、连带率。

商品管控要提高利润额与利润率

利润的管控,追溯源头是要对买货预算进行精准分析和预测,在季前,通过产品的开发与定价,提高产品的定倍率。在季中,通过对天气以及市场需求的变化的预测,适时上货,提高进店客流量,促进成交;有策略的提高商品的正价售罄率及生命周期;精准把控商品的生命周期管理,在销售过程中对滞销款进行适时、适当的折扣处理,最大限度地售出滞销商品,回笼资金。

商品管控要控制有效库存

有效控制库存的源头也需要对买货计划及预算进行精准分析,实现单店单款采买计划及预算。同时对于滞销款、季末库存要形成有节奏的低成本的清仓计划。


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